Chương trình đào tạo _____________________________

LEAN SIX SIGMA

GREEN BELT

Lean Six Sigma Đai Xanh

Khai giảng: 20.12.2025

Thời lượng: 08 ngày

Hình thức: Online - ZOOM

VỀ CHƯƠNG TRÌNH LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Được thành lập năm 2004, P&Q Solutions là một trong những đơn vị tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo và triển khai các giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả quản trị doanh nghiệp.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu tối ưu hoá hiệu suất sản xuất ngày càng cao, Lean Six Sigma đã trở thành công cụ quản trị và cải tiến không thể thiếu đối với các doanh nghiệp sản xuất, chế biến và dịch vụ.

Chương trình đào tạo "Lean Six Sigma Green Belt (Lean Six Sigma Đai Xanh)" do P&Q Solutions triển khai sẽ giúp các Học viên hiểu rõ các nguyên tắc của Lean và Six Sigma, từ loại bỏ lãng phí đến giảm biến động trong quy trình, giải quyết vấn đề một cách hệ thống và khoa học, phát triển năng lực dẫn dắt các dự án cải tiến, góp phần tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, ra quyết định chính xác dựa trên số liệu thực tế.

THAM GIA KHOÁ ĐÀO TẠO

ĐỂ CÙNG TÌM HIỂU

Tư duy quản trị chất lượng theo phương pháp Six Sigma

Chu trình DMAIC

Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải tiến và Kiểm soát

Ứng dụng thực tiễn Minitab, phân tích thống kê và đồ thị

hóa dữ liệu

Thực hành xử lý

vấn đề và dự án cải tiến ngay trong

khóa học

Được giảng viên

đồng hành cá nhân hoá từng tình huống doanh nghiệp

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Ngày 1

Tổng quan về Six Sigma

  • Bối cảnh sản xuất với các vấn đề chất lượng và hiệu suất: chức năng chính, thách thức và yếu tố gốc của lãng phí và sự biến động

  • Phương pháp Six Sigma, Khái niệm trong Six Sigma và mối quan hệ với tỷ lệ % chất lượng

  • Các thuật ngữ cơ bản: sai lỗi, DPMO, sự sai khác, TCQ, DMAIC,…

  • Các khái niệm quan trọng trong Six Sigma: trung bình, trung vị, khoảng, dạng, sai số tiêu chuẩn, giới hạn tiêu chuẩn, giới hạn kiểm soát,…

Cách tiếp cận Six Sigma

  • Thế nào là tiếp cận Six Sigma

  • Lợi ích của Six Sigma đối với tổ chức và nhân viên

  • Chu trình DMAIC trong triển khai Six Sigma

  • Người phụ trách chương trình Six Sigma và các cấp đai Six Sigma

Giới thiệu về Minitab

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Xác định

  • Từ Mục đích & KPI chính đến phê duyệt dự án

  • Triển khai chính sách và phân lớp KPI

  • Sơ đồ hóa quá trình: SIPOC và Sơ đồ ngang

  • Thảo luận nhóm và thực hành Sơ đồ hóa quá trình theo SIPOC và Sơ đồ ngang

  • Khám phá dữ liệu với các công cụ phân tích đồ thị (Biểu đồ đường, tần xuất, Box Plot, …)

  • Các thống kê cơ bản – thu thập dữ liệu và lấy mẫu và thống kê

  • Thảo luận và thực hành phân tích dữ liệu với các công cụ đồ thị và thống kê cơ bản

Ngày 2

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Xác định

  • Xác định yêu cầu khách hàng và liên kết với CTQ

  • Sơ đồ dòng chảy giá trị để nhận diện cơ hội

  • Chuẩn bị tuyên bố nhiệm vụ

  • Thực hành thiết lập VSM hiện tại và xác nhận VOC

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Đo lường

  • Từ xác định "Y" đến xác định hiện trạng "X"

  • Đo lường hiện trạng: Hiệu suất, PPM, DPMO,...

  • Phân tích hiệu suất (yield, rolled yield, Normalized yieldz...)

  • Phân tích năng suất: Năng lực và hiệu suất khai thác

  • Thảo luận và thực hành phân tích hiệu suất

Ngày 3

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Đo lường

  • Phân tích đo lường (MSA)

  • Năng lực quá trình (Cpk & Ppk)

  • Biểu đồ kiểm soát

  • Thảo luận và thực hành Năng lực quá trình và Biểu đồ kiểm soát

  • Dự liệu nền & nhìn lại việc tính toán mức Sigma

  • Kế hoạch thu thập dữ liệu

Tổng hợp đợt đào tạo thứ nhất

Hướng dẫn triển khai dự án Greenbelt

Ngày 4

Báo cáo kết quả dự án Greenbelt, giai đoạn Xác định và Đo lường

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Phân tích

  • Ba bước trong giai đoạn phân tích

  • Phân tích định tính (Sơ đồ xương cá và 5 Why)

  • Phân tầng dữ liệu: Phân tích đồ thị, biểu đồ mối quan hệ, Checksheet, Biểu đồ Pareto

  • Thảo luận và thực hành phân tích định tính và phân tầng dữ liệu

  • Phân tích mối quan hệ tuyến tính và nhiều biến

  • Thảo luận và thực hành phân tích mối quan hệ

  • Phân tích VSM hiện trạng

  • Thảo luận và thực hành phân tích VSM hiện trạng

  • Kiểm tra giả thuyết

  • Thảo luận và thực hành kiểm tra giả thuyết

Ngày 5

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Phân tích

  • Phân tích dạng sai lỗi và hậu quả (PFMEA)

  • Thảo luận và thực hành PFMEA

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Cải tiến

  • Đánh giá nhận thức của học viên về các phương pháp cải tiến

  • Tổng hợp các phương pháp cải tiến

  • Thiết lập VSM tương lai

  • Thảo luận và thực hành thiết lập VSM tương lai

Ngày 6

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Cải tiến (tiếp theo)

  • Thiết kế thử nghiệm – Phần 1

  • Thảo luận và thực hành thiết kế thử nghiệm với tình huống giả định – Phần 1

  • Thiết kế thử nghiệm – Phần 2

  • Thảo luận và thực hành thiết kế thử nghiệm với tình huống giả định – Phần 2

Ngày 7

Báo cáo kết quả dự án Greenbelt, giai đoạn Phân tích & Cải tiến

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Kiểm soát

  • Nhắc lại Năng lực quá trình (Cpk & Ppk) & Biểu đồ kiểm soát

  • Thảo luận và thực hành đánh giá lại Năng lực quá trình và Biểu đồ kiểm soát

  • Cập nhật các tài liệu tiêu chuẩn

  • Chi phí chất lượng và hiệu quả dự án

  • Thảo luận và thực hành đánh giá hiệu quả dự án

Ngày 8

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Kiểm soát (tiếp theo)

  • Kế hoạch kiểm soát

  • Thảo luận và thực hành Kế hoạch kiểm soát

  • Thực hành giai đoạn Kiểm soát dự án cho dự án Greenbelt

  • Bài kiểm tra cuối khóa

  • Tổng kết và đánh giá khóa đào tạo

ĐỐI TƯỢNG CỦA KHOÁ ĐÀO TẠO

Quản lý sản xuất, QA/QC, kỹ thuật, bảo trì,

cải tiến, nhân sự vận hành

Thành viên nhóm cải tiến hoặc đang phụ trách

triển khai Lean – Six Sigma

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ KHÔNG BỎ LỠ

ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ SỚM

-30%

* Dành cho các Học viên đăng ký trước ngày 20.11.2025

P&Q SOLUTIONS CO., LTD

Website: http://pnq.com.vn/

Email: [email protected]

Địa chỉ: Tầng 3, Toà nhà Ngọc Khánh, 37 Nguyễn Sơn, Bồ Đề, Hà Nội

Liên hệ:

- Ms. Hà Thuý: 0936 248 885 - [email protected]

- Ms. Bùi Huệ: 0902 251 520 - [email protected]

37 P. Nguyễn Sơn, Ngọc Lâm, Long Biên, Hà Nội, Vietnam

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

LEAN SIX SIGMA

GREEN BELT

Lean Six Sigma Đai Xanh

Khai giảng: 20.12.2025

Thời lượng: 08 ngày

Hình thức: Online qua ZOOM

VỀ CHƯƠNG TRÌNH

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Được thành lập năm 2004, P&Q Solutions là một trong những đơn vị tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo và triển khai các giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả quản trị doanh nghiệp.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu tối ưu hoá hiệu suất sản xuất ngày càng cao, Lean Six Sigma đã trở thành công cụ quản trị và cải tiến không thể thiếu đối với các doanh nghiệp sản xuất, chế biến và dịch vụ.

Chương trình đào tạo "Lean Six Sigma Green Belt (Lean Six Sigma Đai Xanh)" do P&Q Solutions triển khai sẽ giúp các Học viên hiểu rõ các nguyên tắc của Lean và Six Sigma, từ loại bỏ lãng phí đến giảm biến động trong quy trình, giải quyết vấn đề một cách hệ thống và khoa học, phát triển năng lực dẫn dắt các dự án cải tiến, góp phần tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, ra quyết định chính xác dựa trên số liệu thực tế.

THAM GIA KHOÁ ĐÀO TẠO

ĐỂ CÙNG TÌM HIỂU

Tư duy quản trị chất lượng theo

phương pháp Six Sigma

Chu trình DMAIC

Xác định, Đo lường, Phân tích,

Cải tiến và Kiểm soát

Ứng dụng thực tiễn Minitab,

phân tích thống kê và đồ thị hóa dữ liệu

Thực hành xử lý vấn đề

và dự án cải tiến ngay trong khóa học

Được giảng viên đồng hành

cá nhân hoá từng tình huống doanh nghiệp

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Ngày 1

Tổng quan về Six Sigma

  • Bối cảnh sản xuất với các vấn đề chất lượng và hiệu suất: chức năng chính, thách thức và yếu tố gốc của lãng phí và sự biến động

  • Phương pháp Six Sigma, Khái niệm trong Six Sigma và mối quan hệ với tỷ lệ % chất lượng

  • Các thuật ngữ cơ bản: sai lỗi, DPMO, sự sai khác, TCQ, DMAIC,…

  • Các khái niệm quan trọng trong Six Sigma: trung bình, trung vị, khoảng, dạng, sai số tiêu chuẩn, giới hạn tiêu chuẩn, giới hạn kiểm soát,…

  • Thảo luận về các khái niệm và cách tính mức Sigma

Cách tiếp cận Six Sigma

  • Thế nào là tiếp cận Six Sigma

  • Lợi ích của Six Sigma đối với tổ chức và nhân viên

  • Chu trình DMAIC trong triển khai Six Sigma

  • Người phụ trách chương trình Six Sigma và các cấp đai Six Sigma

  • Thảo luận về Chu trình DMAIC

Giới thiệu về Minitab

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Xác định

  • Từ mục đích & KPI chính đến phê duyệt dự án

  • Triển khai chính sách và phân lớp KPI

  • Sơ đồ hóa quá trình: SIPOC và Sơ đồ ngang

  • Thảo luận nhóm và thực hành Sơ đồ hóa quá trình theo SIPOC và Sơ đồ ngang

  • Khám phá dữ liệu với các công cụ phân tích đồ thị (Biểu đồ đường, tần xuất, Box Plot, …)

  • Các thống kê cơ bản – thu thập dữ liệu và lấy mẫu và thống kê

  • Thảo luận và thực hành phân tích dữ liệu với các công cụ đồ thị và thống kê cơ bản

Ngày 2

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Xác định (tiếp theo)

  • Xác định yêu cầu khách hàng và liên kết với CTQ

  • Sơ đồ dòng chảy giá trị để nhận diện cơ hội

  • Chuẩn bị tuyên bố nhiệm vụ

  • Thực hành thiết lập VSM hiện tại và xác nhận VOC

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Đo lường

  • Từ xác định ‘Y’ đến Xác định hiện trạng và ‘X’ tiềm năng

  • Đo lường hiện trạng: Hiệu suất, PPM, DPMO, …

  • Phân tích hiệu suất (yield, rollled yield, Normalized yield, …)

  • Phân tích năng suất: Năng lực và hiệu suất khai thác

  • Thảo luận và thực hành phân tích hiệu suất

Ngày 3

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Đo lường (tiếp theo)

  • Phân tích đo lường (MSA)

  • Thảo luận và thực hành MSA

  • Năng lực quá trình (Cpk & Ppk)

  • Biểu đồ kiểm soát

  • Thảo luận và thực hành Năng lực quá trình và Biểu đồ kiểm soát

  • Dự liệu nền & nhìn lại việc tính toán mức Sigma

  • Kế hoạch thu thập dữ liệu

Tổng hợp đợt đào tạo thứ nhất

Hướng dẫn triển khai dự án Greenbelt

Ngày 4

Báo cáo kết quả dự án Greenbelt, giai đoạn Xác định và Đo lường

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Phân tích

  • Ba bước trong giai đoạn phân tích

  • Phân tích định tính (Sơ đồ xương cá và 5 Why)

  • Phân tầng dữ liệu: Phân tích đồ thị, biểu đồ mối quan hệ, Checksheet, Biểu đồ Pareto

  • Thảo luận và thực hành phân tích định tính và phân tầng dữ liệu

  • Phân tích mối quan hệ tuyến tính và nhiều biến

  • Thảo luận và thực hành phân tích mối quan hệ

  • Phân tích VSM hiện trạng

  • Thảo luận và thực hành phân tích VSM hiện trạng

  • Kiểm tra giả thuyết

  • Thảo luận và thực hành kiểm tra giả thuyết

Ngày 5

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Phân tích (tiếp theo)

  • Phân tích dạng sai lỗi và hậu quả (PFMEA)

  • Thảo luận và thực hành PFMEA

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Cải tiến

  • Đánh giá nhận thức của học viên về các phương pháp cải tiến

  • Tổng hợp các phương pháp cải tiến

  • Thiết lập VSM tương lai

  • Thảo luận và thực hành thiết lập VSM tương lai

Ngày 6

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Cải tiến (tiếp theo)

  • Thiết kế thử nghiệm – Phần 1

  • Thảo luận và thực hành thiết kế thử nghiệm với tình huống giả định – Phần 1

  • Thiết kế thử nghiệm – Phần 2

  • Thảo luận và thực hành thiết kế thử nghiệm với tình huống giả định – Phần 2

Ngày 7

Báo cáo kết quả dự án cải tiến Greenbelt, Giai đoạn Phân tích & Cải tiến

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Kiểm soát

  • Nhắc lại Năng lực quá trình (Cpk & Ppk) & Biểu đồ kiểm soát

  • Thảo luận và thực hành đánh giá lại Năng lực quá trình và Biểu đồ kiểm soát

  • Cập nhật các tài liệu tiêu chuẩn

  • Chi phí chất lượng và hiệu quả dự án

  • Thảo luận và thực hành đánh giá hiệu quả dự án

Ngày 8

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Kiểm soát (tiếp theo)

  • Kế hoạch kiểm soát

  • Thảo luận và thực hành Kế hoạch kiểm soát

  • Thực hành giai đoạn Kiểm soát dự án cho dự án Greenbelt

  • Bài kiểm tra cuối khóa

  • Tổng kết và đánh giá khóa đào tạo

ĐỐI TƯỢNG

CỦA KHOÁ ĐÀO TẠO

Quản lý sản xuất, QA/QC, kỹ thuật, bảo trì,

cải tiến, nhân sự vận hành

Thành viên nhóm cải tiến hoặc đang phụ trách triển khai Lean – Six Sigma

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐỂ KHÔNG BỎ LỠ

ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ SỚM

-30%

* Dành cho các Học viên đăng ký trước ngày 20.11.2025

Website: http://pnq.com.vn/

Email: [email protected]

Địa chỉ: Tầng 3, Toà nhà Ngọc Khánh, 37 Nguyễn Sơn, Bồ Đề, Hà Nội

Liên hệ:

- Ms. Hà Thuý: 0936 248 885 - [email protected]

- Ms. Bùi Huệ: 0902 251 520 - [email protected]

37 P. Nguyễn Sơn, Ngọc Lâm, Long Biên, Hà Nội, Vietnam